公司組織召開第14期調度會，各相關部門匯報了重點工作、安全工作，回復了需協調解決的問題。會議指出，公司的主要工作就是抓安全，大家一定要高度重視安全問題，一心一意抓好安全工作。只有確保安全，公司才能更加興旺發達。

　　會議強調，工作上要學會舉一反三，即工作要有計劃、有安排，要注意工作的方式方法，要采取措施辦法，確保工作取得效果。公司要求，做任何工作都要提前做好規劃，要有計劃性、規劃性。只有每個部門把本部門工作做好了，公司才能發展得更好。

　　金澳控股集團執行總裁吳讓生組織生產一線各車間負責人召開“減負”工作座談會。會上，各車間負責人圍繞工作安排不合理、巡查頻率高、匯報工作多、文字材料多等現象提出需要公司減負的意見和建議。

　　在認真聽取完各車間負責人的發言后，吳總裁指出，公司為一線員工減負，大家都很高興，但并不是所有管理工作都要減掉，大家一定要遵循一管就“死”，一放就“亂”的科學規律，管理目的是讓企業發展得更好。吳總裁強調，日常管理工作一定要科學、合理、實用，管理必須要嚴格，如果不嚴格管理，金澳就不能安全穩健發展，各車間主要負責人要提高思想認識，正確引導基層員工，以責任心抓管理，減少形式主義，提高工作效率。

　　吳總裁表示，對于各車間提出的減負問題，不合理的工作，該取消的要取消，該完善的要完善、該優化的要優化，讓大家集中精力抓安全生產，確保金澳穩健發展。

　　為進一步提高特殊作業監護人員業務技能，加強企業安全環保管理，4月21日至4月28日，安全環保處根據公司安委會安排部署，組織公司各單位共854人，分次進行為期一周的系統培訓。

　　本次培訓圍繞“監護人職責及特殊作業相關知識”“全年零事故”等內容，針對監護人職責、案例分析進行了培訓，并對施工現場中存在的問題進行了細致講解，通過培訓進一步加深了各崗位監護人安全操作觀念，強化了安全環保責任意識，提高了安全生產技能。

　　為了檢驗培訓效果，培訓結束后公司組織了考試。此次培訓進一步明確了安全監護人的職責，針對現場監護過程中出現的問題提出了應對措施，為監護人把好風險作業關打下了基礎。

　　公司安委會組織召開2023年“五一”節前安全環保大檢查啟動儀式。生產相關職能處室、各二級公司、車間按職責管理要求，對生產區域、辦公區域、生活區域進行針對性地全面排查，確保檢查有深度、不留死角。

　　公司副總裁、安委會副主任楊巍強調，針對當前全國安全生產形勢，各單位要舉一反三，對照清單逐項排查。同時，要結合季節特點做好雷暴雨和高溫等極端天氣硬件設施的應對排查，對查找的隱患要及時督促整改，形成閉環管理，確保生產裝置安全、平穩運行。

　　黨員、總裁助理鄭經友，維修黨支部書記、總經理王直山，支部委員、維修車間主任李輝，黨員、維修車間副主任肖生運現場商討并制定改質新氫壓縮機缸蓋螺栓故障檢修方案。

　　質量管理處組織部門全員及物資供應公司人員開展業務培訓。黨員、質管科科長何君君以《閥門的檢驗和試驗》為主題，從閥門標準規定的檢驗規則入手，結合多年檢驗經驗，生動形象地講解了閥門的試驗作用、閥門檢驗規則與產品合格的關系。

　　此次培訓提高了大家的專業檢測能力和判斷分析能力，為后期項目建設中嚴格做好閥門試壓驗收工作打下了堅實基礎。

　　動力黨支部書記、總經理王淼，黨員、2023年“五一勞動獎章”獲得者、中能動力公司綜合管理員劉偉商討新鍋爐安全閥回裝事宜。

　　維修黨支部委員、副總經理王雄軍與儀表車間主操楊康對3號鍋爐汽包水位計進行檢修，并現場進行監護指導。

　　黨員、電工車間副主任李云輝檢查氮氣站空壓機運行參數，了解設備運行狀況。

　　化工黨支部委員、副總經理陳波，聚丙烯車間管理員關江江檢查臥釜尾軸防范措施落實執行情況。

　　加氫車間汽油加氫外操毛益銘、郭名言對循環氫脫硫塔進行取樣操作。

　　物流公司副總經理謝勝良組織油庫管理員及當班員工對碼頭箱變處原油管線DN300金屬軟管進行更換。

　　儲運黨支部書記、油品儲運一公司總經理張大立在油品車間中間罐區現場監護消防水管更換基礎開挖，確保施工安全。

　　油品儲運二公司油氣配發中心副主任李國喬在鐵路裝卸棧橋現場對施工作業進行安全、質量監護。

　　綜合事務處綜合一科科長羅華，綜合二科科長汪瑞，科員黃正宇到監利-潛江輸油管道項目監利輸油站現場查看橋梁建設情況。